為深入學習、宣傳、貫徹黨的十八大精神，結(jié)合本學期的中層干部培訓工作，2013年9月28日下午，副院長孫立軍在音樂樓報告廳為全體中層干部作了一場題為“加強學校硬件設(shè)施建設(shè)與管理，為實現(xiàn)“五滿意”辦學目標提供有力支撐”的輔導報告，黨委宣傳部部長李炳煥主持了報告會。
孫立軍副院長根據(jù)學習黨的十八大精神的心得體會，結(jié)合自身分管的工作，圍繞學校近幾年的基建、后勤、國資、財務等工作情況進行了宣講。他講到：黨的十八大報告指出，要“辦人民滿意的教育”，落實到我校，就是辦“五滿意”大學。在經(jīng)濟社會高速發(fā)展的今天，學校硬件的建設(shè)規(guī)格、要求與管理模式都發(fā)生了很大變化，要貫徹十八大精神，做好教育教學工作，需要硬件建設(shè)與管理上水平上位次，為教育教學核心工作、各項事業(yè)的順利開展、科學可持續(xù)發(fā)展起到基礎(chǔ)的支撐作用。他主要講了三個問題：
一、克服困難，多措并舉，硬件資源實現(xiàn)歷史性跨越
2005年我校提出再造一個學校的目標，經(jīng)過幾年的努力，我校占地面積從400余畝到現(xiàn)在的1000余畝；建筑面積從111378m2，到現(xiàn)在313000多m2；儀器設(shè)備從9135件2831萬元到現(xiàn)在26530余件10245萬元，目前學校的辦公、教學、宿舍、食堂等用房基本達到或超過了教育部的配備標準，人均綠地是唐山市高校最好的單位，被評為河北省“園林單位”。
可以說，經(jīng)過將近十年的努力，我們實現(xiàn)了再造一個學校的目標，為學校各項事業(yè)的科學可持續(xù)發(fā)展提供了有力的硬件支撐，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、人盡其才，物盡其用，向科學管理要效益
2005年以來，學校硬件環(huán)境的歷史性跨越性發(fā)展，為我們的工作提供了良好的工作生活環(huán)境。要利用好這些資源，為我校的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮應有的作用，否則就是對國家、對教職工、對學生不負責，就是浪費和犯罪。
要從硬件上得到效益，靠的是科學有效的管理。科學有效的管理就要“人盡其才、物盡其用”，對工作通盤考慮、科學決策。對基建、后勤、國資、財務來說，就是通過精細化管理，得到最大的經(jīng)濟效益和社會效益，就需要每個管理者發(fā)揮應有的潛能，使每個崗位發(fā)揮最大的效能。
首先，領(lǐng)導干部要積極謀劃，運用高超的管理藝術(shù)最大可能發(fā)揮建設(shè)資金的效益。大學道北校區(qū)國際交流學院建設(shè)過程中，合理利用土方填埋，既節(jié)約了運輸成本，又為后期操場建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)，就是通過認真論證、合理調(diào)度產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟效益。
其次，領(lǐng)導干部要以高度的責任感和使命感積極投身工作，不怕苦不怕累，發(fā)揮人力資源的最大效能。北校區(qū)建設(shè)初期的土地平整工作，相關(guān)部門干部犧牲休息時間輪流值班，嚴格管理，節(jié)約了大量工程資金，得到了上級部門的高度肯定。汛期值班工作，相關(guān)部門同志細致嚴謹，付出大量的時間排查隱患，實時掌握汛情，為保護學校資產(chǎn)付出了艱辛的努力。
所有這些工作，都無形之中為學校創(chuàng)造了效益、節(jié)約了資金。所以說，管理出效益。
三、錘煉能力，提高水平，實現(xiàn)管理崗位上的自我超越
要實現(xiàn)科學管理，靠的是德才兼?zhèn)涞恼邎?zhí)行者，這樣才能管好錢、管好物、管好人，從而有效發(fā)揮硬件建設(shè)與管理的最大效益，為學校發(fā)展提供有力支撐。領(lǐng)導干部要不斷充實與提高自己，實現(xiàn)不斷的自我超越，為學校發(fā)展補充強有力的人力資源。要做到管理崗位上的自我超越，有感于個人長期以來的工作實踐，有以下幾個方面經(jīng)驗與大家交流：
1、要不斷調(diào)整心態(tài)，建立對崗位的感情，是做好工作的基礎(chǔ)。作為管理干部和共產(chǎn)黨員，要具有高度的黨性和自律能力，學會調(diào)整心態(tài)，面對艱巨復雜的工作條件，有些工作，組織的安排未必是自己熟悉的，不能因為個人的好惡影響工作狀態(tài)，要能夠隨時調(diào)節(jié)自己的心態(tài)，去主動適應環(huán)境，拉近與工作崗位的距離，以飽滿的熱情愉快地投入工作中，從而做到愛崗敬業(yè)，提高成績。
2、要保持昂揚的熱情，不畏艱難，敢于擔當。管理工作千頭萬緒，要學會抓住工作重點，用昂揚的熱情、革命的樂觀精神去面對困難和挑戰(zhàn)，始終堅信方法總比困難多，要有不畏艱難的精神，樹立必勝的信念與心態(tài)，想方設(shè)法，排除萬難，努力完成工作任務。
3、加強溝通能力，保持良好的人際關(guān)系。管理工作與物、與人打交道，就要學會加強人與人之間的溝通，維持良好的人際關(guān)系，這是解決問題、完成工作的前提。
4、善于采納意見，形成正確的工作思路。管理干部工作中面臨的問題層出不窮，我們不可能熟悉每一個工作，要解決好他們，就要善于采納同志們特別是有經(jīng)驗的同志的意見，形成工作思路，解決好工作中的問題。
5、強化學習意識，盡快適應崗位要求。對于管理者要適應崗位需要，做好工作，就要不斷的學習。要養(yǎng)成良好的學習習慣，通過學習，爭做分管工作的行家里手。
6、加強個人修養(yǎng)，堅守正直的做人底線。作為管理者，掌握的一定的權(quán)利，支配若干的人、財、物，如何使用好這些人民賦予的權(quán)利，每個管理者都需要認真反省。要在工作生活中不斷加強個人修養(yǎng)，向先進學習，向書本學習，向老一輩革命家艱苦樸素的作風學習，更要向黨中央國務院發(fā)布的一系列聯(lián)系群眾的政策、法規(guī)、文件學習，保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，堅守正直的做人底線。
只有做到這些，管理干部才能夠合理支配人、財、物，管理好學校的硬件設(shè)施設(shè)備，真正起到為學校的內(nèi)涵式發(fā)展、實現(xiàn)“五滿意”大學目標的硬件支撐作用。
孫立軍副院長的報告深入淺出、理論聯(lián)系實際，結(jié)合學習十八大的體會和自己的工作經(jīng)歷、經(jīng)驗，闡述了一名管理者做好工作應具備的素質(zhì)與能力，對指導大家的工作特別是提高大家的執(zhí)政能力有很強的指導性。
（辦公室 宣傳部）
